Consultoria

A consultoria em gestão de escritório de advocacia nasceu como um projeto que permite para alguns escritórios contratar um atendimento especializado e personalizado, conforme suas necessidades, para fins de gestão (Escritório Enxuto) e Tecnologia (Escritório Digital).

 

Com a metodologia de Raio X e análise de necessidade a banca recebe documentos de análise que permitem que os sócios e colaboradores analisem sua situação compreendendo seus pontos fortes e fracos e todas as atividades que deve ser melhoradas dentro da gestão do negócio, de forma global.

 

Desde a estrutura, até os planos de cargos e salários, passando pelos fluxos de trabalho e atividades, propostas de associação, descrição de atividades, construção de planos de atividades estruturados, separação de equipes, fluxogramas e organogramas das equipes, planejamentos comerciais e de posicionamento de marketing, transição de tecnologias, transformação da banca em 100% digital. Todas as soluções necessárias podem ser apresentadas com o uso de treinamentos e técnicos especializados na área para transformar a banca conforme a necessidade dos sócios e dos gestores.

 

A consultoria tem como diferencial a possibilidade do consultor executar o desenho de atividades e plano de tarefas junto aos sócios e gestores acompanhando e viabilizando a operação e transformação do escritório.

 

A metodologia é feita para começar pela alteração estrutural e organizacional do modelo de negócios para depois se debruçar sobre o desenvolvimento do capital humano, abraçando todos os aspectos do trabalho e das equipes no escritório.

Gestão Jurídica